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Uso de software livre pode aumentar em fun��o da crise global

2008-12-02T15:03:47Z

Pedro Marques, editor-assistente do IDG Now!

24-11-2008

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Laurie Wurster, do Gartner, afirma que recess�o mundial abre espa�o para uso de aplicativos de c�digo aberto nas empresas

A crise financeira que atinge a economia global pode ser "um catalisador para a ado��o dos softwares de c�digo aberto". Essa � a opini�o de Laurie Wurster, pesquisadora de tecnologia e servi�os do Gartner, e que recentemente concluiu um amplo estudo sobre a implementa��o dos softwares baseados em c�digo aberto dentro das empresas de todo o mundo. No total, o levantamento ouviu 274 companhias distribu�das entre Estados Unidos, Canad�, Reino Unido, R�ssia, Alemanha, China, Austr�lia e �ndia.

Em entrevista exclusiva ao IDG Now!, a pesquisadora disse que o atual ambiente econ�mico exige que as empresas procurem maneiras de reduzir seus custos. E o software livre - que tem a premissa de custar nada ou muito pouco, principalmente quando comparado aos aplicativos "fechados" - � uma maneira eficiente de economizar.

Ali�s, o estudo conduzido por Laurie mostra que as empresas j� est�o usando o c�digo aberto, principalmente nos setores de infra-estrutura de tecnologia e para substituir sistemas operacionais. No caso, 63% das empresas consultadas disseram que est�o usando sistemas operacionais abertos no lugar de sistemas fechados, principalmente o Windows. No segmento de softwares de infra-estrutura, essa porcentagem chega a 75%.

"A crise financeira acabou impulsionando a ado��o do software de c�digo aberto, assim com a bolha das empresas pontocom incentivou a ado��o do Linux", disse a pesquisadora do Gartner. Segundo Laurie, "a primeira leva de ado��o do c�digo aberto come�ou quando a bolha de internet estourou".

Segundo ela, as corpora��es economizam mesmo quando precisam comprar tecnologias de c�digo aberto. Como exemplo, ela cita o Red Hat Linux, que tem vers�es pagas e gratuitas. "Mesmo as vers�es mais sofisticadas do sistema custam mais barato [que o Windows]. No final, o custo total de propriedade acaba sendo menor", disse.

Laurie tamb�m rebateu o argumento de que � preciso ter profissionais altamente treinados - e que costumam cobrar mais caro por hora de trabalho - para adotar o software livre. "Com certeza (a ado��o) n�o � gratuita... e algum treinamento � sempre necess�rio", afirmou. Ainda assim, ela acredita que "as companhias conseguem economizar bastante" com as aplica��es livres.

Independ�ncia

Para Laurie, outros fatores al�m do econ�mico devem impulsionar a ado��o do software livre nos pr�ximos anos. "Muitos administradores de tecnologia se sentem desconfort�veis em ter toda sua estrutura na m�o de apenas um fornecedor", disse. "Eles querem recuperar um pouco do controle", e os programas open source s�o um caminho para isso, no entendimento da pesquisadora.

Al�m da quest�o da independ�ncia, Laurie acredita que a entrada dos "Millenials" no mercado de trabalho ajudar� a aumentar a utiliza��o dos aplicativos abertos. "Esses jovens est�o acostumados a trabalhar de uma maneira mais colaborativa, e o software livre permite esse tipo de abordagem."

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Fonte:�http://pcworld.uol.com.br/noticias/2008/11/24/uso-de-software-livre-pode-aumentar-em-funcao-da-crise-global/

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Postado por: Da�lson Gemaque da Silva

Capital humano faz a diferen�a na crise

2008-12-02T01:22:32Z

Capital humano faz a diferen�a na crise

Vagner Jaime Rodrigues*

N�o � de hoje que as empresas v�m repassando aos prestadores de servi�os atividades que n�o fazem parte do neg�cio central da organiza��o, como contabilidade, controladoria, gest�o de pessoal, controle patrimonial, financeiro, gest�o de terceiros, societ�rio e tecnologia. O chamado outsourcing aperfei�oou-se muito e se estabeleceu n�o somente como um redutor de custos operacionais das companhias, mas tamb�m como elemento estrat�gico de expans�o e conquista de mercado do contratante.

Por�m, isso s� foi poss�vel com a melhoria da m�o-de-obra dispon�vel no segmento

. Agora, com o quadro de recess�o mundial, para continuar crescendo e conquistando confian�a perante as empresas, o setor precisar� que seus quadros tenham ainda mais qualifica��o.

O fato � que com tantas vari�veis no mundo e a necessidade permanente de flexibiliza��o por conta das repentinas mudan�as econ�micas que sempre existiram � e continuar�o existindo �, tornou-se fundamental aos profissionais tomarem decis�es r�pidas e tamb�m terem capacidade de interagir bem com o p�blico que o cerca. No segmento de outsourcing, essas atitudes s�o ainda mais preponderantes.

Uma prestadora de servi�o deve ser capaz de tomar medidas favor�veis para uma empresa imediatamente ap�s qualquer situa��o cr�tica, mesmo de origem externa � e muitas vezes provenientes de outros pa�ses, como esta agora. Equipes com esses atributos em prestadoras de servi�o de outsourcing proporcionam facilidade de execu��o de a��es imediatas em meio � turbul�ncia inesperada.

O outsourcing ir� ainda ser bastante decisivo �s empresas na conquista de mercado. O capital humano far� a diferen�a da afirma��o do segmento nesse novo contexto econ�mico internacional dif�cil e incerto. Os prestadores de servi�o na �rea dever�o investir no desenvolvimento desses profissionais para continuar acompanhando a expans�o do Pa�s.

Atualmente, leis e regras no mercado para tornar as empresas mais transparentes e confi�veis surgiram. Elas t�m e ter�o grande import�ncia, neste momento, dentro das �reas financeiras e administrativas das organiza��es. E para os profissionais que conhecem tais medidas, a instabilidade econ�mica poder� ser menos tortuosa.

26/11/2008

Rodrigues, Vagner Jaime

Vagner Jaime Rodrigues - Especialista em controladoria, gest�o empresarial e gest�o de outsourcing; s�cio da Trevisan Outsourcing e professor da Trevisan Escola de Neg�cios (jaime@trevisan.com.br).

Postado por: Daniel Soares Maciel

SAP Brasil cresce 83,1% em receita de software no terceiro trimestre

2008-12-02T01:08:14Z

SAP Brasil cresce 83,1% em receita de software no terceiro trimestre

A SAP Brasil, fornecedora de aplica��es de neg�cios, encerra o terceiro trimestre do ano com resultados muito positivos, for�ando sua estrat�gia local de crescimento. A companhia encontrou �timas oportunidades de neg�cios no �ltimo per�odo fiscal e, mais importante, ajudou seus clientes na consolida��o de suas estrat�gias, fortalecimento de suas marcas e prioriza��o dos investimentos em tecnologia que geram real valor agregado.

Os destaques do terceiro trimestre na SAP Brasil foram o crescimento de 50,1% nas vendas de software e servi�os relacionados e de 83,1% nas vendas de software, em compara��o ao mesmo per�odo do ano passado. A oferta de aplicativos continuou forte para grandes empresas, com aumento de 84,9% em rela��o ao terceiro trimestre de 2007, e tamb�m para as pequenas e m�dias companhias, cujas vendas cresceram 79,3%.

As �reas de BPP (Plataforma de Processos de Neg�cios) e de Business Users s�o algumas linhas de neg�cios que v�m ganhando destaque entre os clientes. As vendas das solu��es de BPP somaram crescimento de 19,6% de janeiro a setembro deste ano quando comparado com o mesmo per�odo no ano passado. J� a �rea de Business Users, que abrange solu��es de business intelligence, gest�o de riscos, gerenciamento de desempenho, entre outras, cresceu 28,2% no terceiro trimestre quando comparado ao mesmo trimestre em 2007, atingindo o equivalente a 21% da receita total da SAP Brasil e comprovando o sucesso da integra��o SAP e Business Objects. Outro destaque � a migra��o de empresas da base instalada para a vers�o 6.0 do SAP ERP � desde o in�cio do ano, mais de 100 clientes j� finalizaram a atualiza��o.

O bom desempenho e os resultados obtidos nesse per�odo fiscal refor�am as solu��es SAP como as melhores alternativas para as empresas. �Os clientes SAP planejaram e prepararam sua estrat�gia de neg�cios com anteced�ncia e hoje contam com uma plataforma de tecnologia pronta para atuar nos mais diversos cen�rios econ�micos�, conta Alberto Ferreira, presidente da SAP Brasil.

Com base nesse posicionamento e portf�lio completos, a SAP Brasil mant�m o equil�brio nas vendas para grandes empresas, mas tamb�m para pequenas e m�dias, totalizando mais de 1.500 clientes no pa�s. �O objetivo � sempre buscar o crescimento e conquistar novos clientes, sem esquecer nossa grande base instalada, que sempre tratou a SAP como parceira estrat�gica. Esse � um ativo que nunca iremos perder�, conclui Ferreira.

Fonte: TV1 Comunica��o e Marketing

01/12/2008

Postado por: Daniel Soares Maciel

HIV resposta inicial do corpo conteria chave para vacina

2008-12-02T00:17:00Z

A epidemia de Aids j� matou cerca de 25 milh�es de pessoas em todo o mundo, e mais ou menos 33 milh�es hoje est�o contaminadas com o v�rus. Coquet�is de medicamentos podem controlar o v�rus, mas at� agora n�o existe cura.

Fran�oise Barre-Sinoussi, que dividiu o Nobel de Medicina de 2008 com Luc Montaignier pela descoberta do HIV, um quarto de s�culo atr�s, disse em um evento do Dia Mundial de Combate � Aids que o corpo humano apresenta uma rea��o muito caracter�stica - e r�pida - � contamina��o pelo HIV.

As respostas celulares quase imediatas verificadas no intestino e outras partes do corpo podem indicar aos cientistas o caminho para uma vacina que impe�a o HIV de se instalar e transformar-se numa doen�a que destr�i as defesas imunol�gicas, disse a cientista francesa. "Tudo � decidido em pouco tempo ap�s a exposi��o ao v�rus. Quando digo pouco tempo, quero dizer que � uma quest�o de dias", disse ela em discurso perante a Organiza��o Mundial da Sa�de (OMS).

"Se conhecermos melhor os eventos primeiros da infec��o aguda, poderemos pensar em desenvolver uma estrat�gia de vacina melhor", disse ela, avisando: "Se n�o avan�armos nesse conhecimento b�sico, jamais teremos uma vacina".

Esfor�os recentes para desenvolver uma vacina que ative as c�lulas do sistema imunol�gico que enfrentam o v�rus - como a tentativa feita no ano passado pela Merck - t�m dado resultados decepcionantes. Barre-Sinoussi disse que vacinas "convencionais" n�o ser�o suficientes para enfrentar o HIV, que � um retrov�rus, ou seja, copia peda�os de seu c�digo gen�tico no DNA de seu anfitri�o.

"Precisamos considerar a abordagem convencional em conjunto com outra abordagem que leve em conta os sinais patog�nicos", disse ela. "Precisamos compreender melhor o papel da gen�tica". A especialista do Instituto Pasteur tamb�m pediu mais pesquisas sobre co-infec��es entre HIV e turberculose, al�m de rebater as cr�ticas segundo as quais bilh�es de d�lares foram canalizados para projetos relacionados � aids, drenando recursos necess�rios para o combate de outras doen�as.

"Fico surpresa ao constatar uma oposi��o entre o combate ao HIV e outras quest�es de sa�de prim�rias. � um erro total", disse ela. "N�o entendo por que essas pessoas n�o podem colaborar."

fonte:Reuters Limited

postado por : Tharcel Oliveira

Bola da vez: seis ind�cios de que voc� ser� demitido e o que fazer a respeito

2008-12-01T14:24:41Z

S�O PAULO - "As duas principais causas de demiss�o s�o o baixo desempenho e os problemas de relacionamento com o chefe", garante o diretor de Vendas e Opera��es do Monster Brasil, Rodolfo Ohl. Mas � claro que existem muitas outras causas e o lado bom dessa hist�ria � que � poss�vel prever e se antecipar �s demiss�es.

A InfoMoney ouviu tr�s especialistas em Carreiras, que fizeram o levantamento dos ind�cios de que o profissional corre s�rio risco de perder o emprego e o que deve ser feito a respeito. Confira abaixo todos os seis ind�cios:

Mudan�as estruturais e corte de funcion�rios

As mudan�as s�o importantes para que as empresas se mantenham competitivas. O problema � que elas acabam envolvendo a cria��o de novos postos, substitui��o ou desligamento de alguns profissionais. "Em alguns casos, o profissional ganha com a mudan�a. Em outros, ela abre caminhos para que as pessoas ofere�am suas compet�ncias a outras empresas", ameniza Ohl.

Para a supervisora de Consultoria Virtual e Servi�os de Apoio � Carreira da Catho Online, Gl�ucia Santos, em situa��es de demiss�o em massa, o profissional deve analisar qual o perfil das pessoas que est�o sendo desligadas. "Analise o tempo que elas t�m de empresa, se s�o jovens ou mais velhas, qual a forma��o delas, se s�o todas de uma mesma �rea, se de fato cometeram alguma falha...", recomenda.

"Se voc� estiver dentro do perfil, � interessante que se antecipe e j� comece a procurar outro emprego. Caso se trate de uma a��o estrat�gica da empresa, por mais que voc� seja competente, ser� demitido", diz ela.

O s�cio-diretor do Grupo Bridge, Celso Braga, concorda que n�o h� muito a fazer nesses casos. "Saia bem, deixe as coisas organizadas e se despe�a das pessoas. A rede de relacionamentos pode ajudar futuramente. Al�m disso, mantenha-se antenado e atualizado. H� muitas vagas em posi��es especializadas que n�o est�o preenchidas, mesmo em um momento de crise econ�mica".

Seu departamento quase sempre termina o m�s no vermelho. H� tempos, ele n�o d� resultados positivos e a diretoria j� fala em fech�-lo

"Se o problema for efici�ncia, voc� � respons�vel tamb�m. O que fazer? Busque alternativas de solu��o, envolva-se e n�o fique de fora. Lidere a virada, traga a equipe para junto de voc�, mesmo que n�o seja o l�der da �rea", aconselha Braga.

Desta maneira, segundo ele, mesmo que o departamento feche, o profissional ser� convidado a trabalhar em outra �rea, gra�as � sua disposi��o. "Se for um caso de perda de projetos ou de realinhamento de um processo, precisar� se apresentar como alternativa para outras �reas, mas voc� deve estar preparado para elas", acrescenta.

Para se preparar para outra �rea, fa�a cursos, estude, converse com as pessoas e se interesse pelos neg�cios da empresa.

Os conflitos com colegas, fornecedores, clientes ou at� mesmo com o chefe j� fazem parte do seu dia-a-dia

"As empresas s�o formadas por pessoas. A compreens�o e o respeito da diversidade � muito importante. Sempre temos que buscar harmonia nas rela��es interpessoais. � um excelente exerc�cio para alcan�ar altas posi��es nas organiza��es", analisa Rodolfo Ohl.

Quanto aos conflitos com o l�der, ele avalia que "o chefe � um dos principais clientes de um profissional". E explica: "� ele quem vai definir quais profissionais trabalhar�o com ele hoje e no futuro". Por isso, o profissional deve sempre buscar um excelente relacionamento com o seu chefe.

Nunca � tarde demais para buscar o bom relacionamento com os colegas de trabalho. Em caso de conflitos, converse com as pessoas (entre quatro paredes, nunca na frente dos demais!). Se for o caso, pe�a desculpas, chame-as para almo�ar, compare�a ao happy hour e seja prestativo no dia-a-dia. Demonstre que sabe trabalhar em equipe.

Entrou um novo diretor, que veio da concorr�ncia, e ele provavelmente ir� trazer sua equipe

O l�der perde muito com a atitude, pois acaba demitindo pessoas que conhecem a cultura e o hist�rico da empresa, bem como perde a oportunidade de formar novos talentos. Em todo caso, acontece, e muito, porque as pessoas s�o inseguras e acham que n�o ir�o obter os resultados esperados sem velhos conhecidos ao seu lado, que funcionam como uma esp�cie de blindagem.

De qualquer maneira, na opini�o do s�cio-diretor do Grupo Bridge, nessas situa��es, os melhores ficam, j� que a sua visibilidade n�o � s� local, mas no mercado. Por isso, na chegada de um novo l�der, tenha em mente que precisa ser um dos melhores, entregue resultados, desenvolva sua capacidade de vis�o sist�mica e agregue valor para outras �reas, atendendo bem seus clientes internos.

O profissional n�o recebe mais nenhum projeto... Pode ser que seu desempenho esteja abaixo do esperado

Pode ser que seu desempenho esteja abaixo do esperado. Para Gl�ucia Santos, � importante ter a percep��o de que isso est� acontecendo antes que a situa��o se agrave.

"Questione, mas n�o precisa cobrar participa��o de tudo. Se o l�der disser que n�o passou o trabalho porque gostaria de alocar outras pessoas para agregar mais ao projeto, tudo bem. Agora, se ele disse que � porque v� que voc� j� est� muito atarefado, quando na verdade voc� n�o est�, fique atento! Mostre que tem disponibilidade e interesse e pe�a um feedback, para clarear o que a empresa pensa de voc�", diz Gl�ucia.

De acordo com Rodolfo Ohl, os chefes, em muito casos, verbalizam sua insatisfa��o em rela��o ao desempenho do profissional, mas, caso seu chefe n�o fa�a isso, pergunte se h� algo errado.

Para quem est� ciente do baixo desempenho e deseja reverter o quadro, a sugest�o � fazer uma lista de todos os projetos e atividades que realizou e os resultados alcan�ados. "Fa�a uma an�lise sincera do que pode ser melhorado, desenvolva um plano de a��o e agende uma reuni�o com seu superior imediato para discuti-lo. Isso demonstra proatividade", diz Ohl.

Voc� � inovador, tem vis�o dos neg�cios, mas, na hora de falar ingl�s, deixa todo mundo decepcionado. Isso se chama falta de compet�ncia t�cnica

"Todo profissional deve avaliar como est�o suas compet�ncias t�cnicas", alerta o diretor de Vendas e Opera��es do Monster Brasil. "O profissional deve lembrar que � respons�vel pela sua carreira e deve reservar tempo e dinheiro para investir em seu crescimento e desenvolvimento profissional", enfatiza ele.

N�o entre em p�nico!

�� comum, nas situa��es citadas, o profissional questionar se o trabalho dele � importante para a organiza��o. O medo da demiss�o parece inevit�vel. "� importante p�r o p� no ch�o. N�o � demitido apenas quem comete falhas, mas tamb�m quem n�o se destaca. Se a equipe n�o demonstra confian�a, n�o compartilha informa��es e trabalho, algo pode estar errado", avisa Gl�ucia.

Por outro lado, � essencial fugir da paran�ia. "Se sua equipe precisa de voc�, confia em voc�, e seu l�der te d� feedback positivo, acredite mais em voc�", diz ela. A quest�o � que, segundo Gl�ucia, transparecer inseguran�a pode prejudicar a carreira, j� que o profissional coloca em quest�o sua compet�ncia. "O medo da demiss�o ser� um reflexo do quanto o profissional confia em si", completa ela.

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�http://www.administradores.com.br/noticias/

Postado por: Da�lson Gemaque da Silva�

Novas regras para telemarketing

2008-12-01T14:06:37Z

Objetivo � melhorar atendimento das empresas para o consumidor.

Companhias que n�o seguirem normas poder�o ser multadas.

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Come�am a valer a partir desta segunda-feira (1�) as novas regras para o atendimento de telemarketing nas empresas de tele-atendimento. Para atender �s exig�ncias do decreto, estipulado pelo Minist�rio da Justi�a, as empresas tiveram que adaptar muitos processos. A regulamenta��o padroniza o acesso e a qualidade do servi�o de atendimento.

O objetivo � enquadrar as empresas que n�o fazem um atendimento adequado para os consumidores. As companhias que n�o cumprirem as determina��es ficar�o sujeitas a multas de R$ 200 a R$ 3 milh�es por cada reclama��o de consumidor.

Regras

Uma das novas determina��es � que as empresas que atuam em setores regulados por ag�ncias ter�o 60 segundos para atender os consumidores. H� algumas exce��es para esse prazo.

Os bancos, por exemplo, ter�o de atender os consumidores em 45 segundos, mas o tempo sobe para 90 segundos nas segundas-feiras, no quinto dia �til de cada m�s e nos dias posteriores a feriados. As companhias de energia el�trica tamb�m ter�o prazo de 90 segundos quando as liga��es surgirem por causa de quedas de energia.

V�rios setores que antes n�o tinham qualquer prazo de atendimento ter�o de cumprir os 60 segundos, como avia��o, planos de sa�de e transportes terrestres. Os Servi�os de Atendimento ao Consumidor (SACs) ter�o de funcionar 24 horas por dia e sete dias por semana.

Obrigatoriedade

Muitos temas que eram objeto de reclama��es recorrentes dos consumidores se tornar�o procedimentos obrigat�rios. At� esta segunda, para falar com um atendente, o consumidor era obrigado a fornecer dados. A partir dehoje, o contato deve ser direto e sem a exig�ncia das informa��es. Essa op��o deve estar logo na primeira lista de op��es oferecida no come�o da liga��o.

O cancelamento tamb�m ser� uma das op��es que estar�o no menu inicial e a liga��o n�o pode ser transferida, mas o Procon est� preocupado com o cumprimento dessa regra.

�H� um numero grande de empresas que n�o implementaram todos os itens necess�rios para atender o decreto. Por exemplo, o item relativamente simples que � a inser��o da op��o de cancelamento no menu�, afirmou na �ltima sexta o diretor-executivo do Procon-SP, Robert Pfeiffer.

O �rg�o de defesa diz que o consumidor deve ficar atento a alguns setores em especial e denunciar. �Preocupa mais, em primeiro lugar, o setor de planos de sa�de e, em segundo, o setor de telegonia fixa�, alertou Pfeiffer.

Veja as principais mudan�as definidas pela portaria

- A empresa deve garantir, no primeiro menu eletr�nico e em todas suas subdivis�es, o contato direto com o atendente;

- Sempre que oferecer menu eletr�nico, as op��es de reclama��es e de cancelamento t�m que estar entre as primeiras alternativas;

- No caso de reclama��o e cancelamento, fica proibida a transfer�ncia de liga��o. Todos os atendentes dever�o ter atribui��o para executar essas fun��es;

- As reclama��es ter�o que ser resolvidas em at� cinco dias �teis. O consumidor ser� informado sobre a resolu��o de sua demanda;

- O pedido de cancelamento de um servi�o ser� imediato;

- Deve ser oferecido ao consumidor um �nico n�mero de telefone para acesso ao atendimento;

- Fica proibido, durante o atendimento, exigir a repeti��o da demanda ao consumidor;

- Ao selecionar a op��o falar com o atendente, o consumidor n�o poder� ter sua liga��o finalizada sem que o contato seja conclu�do;

- S� � permitida a veicula��o de mensagens publicit�rias durante o tempo de espera se o consumidor permitir.

Como denunciar

Segundo o�Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (Idec), em caso de desrespeito �s regras, o consumidor pode�denunciar a empresa aos Minist�rios P�blicos, �s unidades do Procon e Defensorias P�blicas. As empresas que violarem as regras estar�o sujeitas a multas previstas pelo C�digo de Defesa do Consumidor (CDC), que v�o de de R$ 200 a R$ 3 milh�es.�

QUEM NUNCA J� ESQUENTOU A CABE�A COM O SERVI�O DE ATENDIMENTO DE CERTAS EMPRESAS? ESSA PARTE BUROCR�TICA DAS INSTITUI��ES DEVEM SIM SEREM MAIS EXUTAS POIS AUMENTA O GRAU DE SATISFA��O DO CLIENTE E COLOCA E TORNA A EMPRESA COMPETITIVA. S� ACHO QUE N�O DEVERIAM SER IMPOSTAS, E SIM DA�ADMINISTRA��O DE SEUS PROFISSIONAIS.

POSTADO POR ALFREDO MOREIRA LIMA NETO�

Mais de 700 mil empresas s�o criadas por ano, aponta IBGE

2008-11-30T18:50:55Z

Por CIRILO JUNIOR - Folha Online

O surgimento m�dio anual de empresas no pa�s, entre 2000 e
2006, foi de 5,7%, baseado numa taxa de entrada de 16,9%, e de 11,2% relativa �
sa�da no per�odo. O pa�s registrou a cria��o, em m�dia, de 726.567 empresas por
ano entre 2000 e 2006, e da extin��o de outras 493.766 companhias no mesmo
per�odo, resultando em saldo de 232.800 empresas.

No �ltimo ano analisado, por�m, foi verificado um grande n�mero de empresas que
deixaram de existir (664.489), que contribu�ram para um saldo modesto de 46.379
empresas. Em 2001, tal saldo chegou a 499.026 empresas. Entre 2000 e 2006, o
n�mero de empresas no pa�s pulou de 3,7 milh�es para 5,1 milh�es.

Os dados fazem parte do levantamento "Demografia das Empresas 2006",
divulgado nesta sexta-feira pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e
Estat�stica). O estudo, que se concentrou em 5,1 milh�es das 5,7 milh�es
identificadas, revela que 30,2 milh�es de pessoas estavam empregadas nessas
empresas em 2006, das quais 77,2% eram assalariadas. Foram pagos R$ 324,5
bilh�es em sal�rios e outras remunera��es, o correspondente a um sal�rio m�dio
mensal de R$ 1.072, ou 3,2 sal�rios m�nimos mensais. Em m�dia, cada empresa
empregava seis pessoas.

Cerca de 92% das empresas em quest�o eram de pequeno porte (microempresas),
sendo que mais da metade (53,4%) pertenciam ao com�rcio, seguido pelas
atividades imobili�rias, alugu�is e servi�os prestados �s empresas (12,7%) e
pelas ind�strias de transforma��o (10,3%). As grandes empresas significaram
apenas 0,2% do total. Ao mesmo tempo, absorviam 32% do pessoal ocupado, 41,4%
dos assalariados e eram respons�veis por 57,7% do total de sal�rios e outras
remunera��es no ano.

O com�rcio empregou 31,5% das pessoas em 2006, seguido pela ind�stria de
transforma��o (25%) e atividades imobili�rias, alugu�is e servi�os prestados �s
empresas (13,8%).

As microempresas pagavam, em m�dia, R$ 654 (1,9 sal�rio m�nimo mensal). J� o
sal�rio m�dio das grandes empresas chegava a R$ 1.494 (4,4 sal�rios m�nimos
mensais), indicando diferen�a de 128,4%. As grandes empresas pagaram sal�rios
39,4% acima da m�dia nacional. Em rela��o � idade das empresas ativas em 2006,
40,6% eram novas (com at� cinco anos), enquanto 39,2% tinham 10 anos ou mais.

Postado por: Da�lson Gemaque da Silva

Meu amigo foi promovido, e agora? Veja como lidar com o novo chefe

2008-11-30T18:34:17Z

Por Karin Sato � InfoMoney

S�O PAULO - Voc�s jogavam futebol juntos, sa�am de final de
semana e at� reclamavam da empresa um para o outro. Um dia desses, o diretor
contou a todos a not�cia: seu amigo havia sido promovido e seria o novo chefe!
No lugar da esperada alegria, o que sentiu foi um misto de frustra��o e
tristeza. Primeiro, porque tamb�m esperava a promo��o. Segundo, porque sabe que
a rela��o de amizade pode mudar.

O que fazer nessas horas? De acordo com a diretora da consultoria de imagem
RMML, Renata Mello, o importante � preservar o respeito. "O profissional
j� tem liberdade e abertura com o amigo, mas deve aprender a respeitar a
hierarquia e n�o abusar dessa liberdade. Nem tudo poder� ser dito", diz
ela.

Ci�mes e ressentimento

� normal que as pessoas fiquem sentidas quando um amigo � promovido. "Rola
um ci�me, mas o profissional deve entender que, �s vezes, simplesmente ainda
n�o chegou o seu momento. Al�m disso, ele deve olhar a situa��o como uma
oportunidade", garante Renata.

Ela explica: "� prefer�vel que um amigo tenha se tornado seu chefe do que
se a empresa contratasse algu�m de fora. O amigo, que j� conhece seu trabalho,
personalidade e hist�ria de vida, poder� jogar a seu favor e batalhar por seu
crescimento profissional. J� uma pessoa de fora poderia n�o gostar de voc� e,
como de fato costuma acontecer, aos poucos substituir os membros da equipe por
profissionais nos quais confie. Isso significa que todos correriam risco de
demiss�o".

Outro ponto positivo desse cen�rio � que, gra�as ao grau de abertura, o amigo ser�
franco e, algumas vezes, at� mais cr�tico com voc�, o que � �timo para seu
desenvolvimento. Nem todos os chefes s�o transparentes e feedback � essencial
para uma carreira bem-sucedida.

O melhor a fazer � apostar na parceria com o amigo e ajud�-lo na nova
empreitada. Coloque-se no lugar dele e perceber� o quanto uma promo��o pode ser
assustadora. Junto com ela, vem o aumento de responsabilidades e a cobran�a
maior por resultados. Talvez seu amigo esteja precisando de voc� mais do que
nunca. Renata acrescenta que, dentro do poss�vel, � importante aplaudi-lo pelo
crescimento na carreira.

Comporte-se!

N�o � porque seu chefe � seu amigo que voc� poder� chegar atrasado e sequer
ligar para avisar. Segundo a diretora da RMML, o pensamento "ele � meu
amigo, sabe dos problemas que tenho" est� equivocado. "A quest�o �
que o promovido precisa responder � promo��o com resultados".

� preciso lembrar tamb�m que existe lugar para tudo. N�o h� problema em chamar
o gerente de "perna de pau" ou "cabe��o" no jogo de futebol.
"Por�m, �s vezes, as pessoas se esquecem de que est�o no ambiente de
trabalho e chamam o chefe por apelidos na frente de todos. N�o pode".

O que pode colocar a amizade em risco � justamente a dificuldade de respeitar a
nova posi��o do amigo. Se surgirem diverg�ncias, converse com ele em um lugar
separado. "N�o pode ter plat�ia", avisa Renata. "Saiba conviver,
lide com as diferen�as e se coloque no lugar do pr�ximo", finaliza. Com
essas dicas, voc� s� ter� a ganhar!

Fonte:http://www.administradores.com.br/noticias

Postado por: Da�lson Gemaque da Silva

M�e de tr�s filhos tem de provar que � mulher para mudar nome e sexo

2008-11-30T01:00:00Z

M�e de tr�s filhos, a empregada dom�stica Ivone Carmo da Silva,
de 33 anos, finalmente conseguiu provar � Justi�a brasileira que
� mulher e que seu primeiro�nome - Ivonei - foi registrado com
erro na certid�o de nascimento.

Ela tentou outras duas vezes mudar o documento que�provocava
constrangimentos em seu cotidiano desde que se entendeu por
gente. Pobre e analfabeta, ela conta que a tarefa parecia sempre
t�o dif�cil que ela�desistiu. Desta vez, s� foi poss�vel gra�as
� percep��o de um pastor evang�lico e�� ajuda de�um casal de
advogados que aceitou interceder por ela � Justi�a sem cobrar
pelo servi�o.�

Ivone, que completar� 34 anos no pr�ximo dia 16 de dezembro, s�
agora vai poder mudar seu nome para Ivone e, com a retifica��o
da informa��o sobre sexo na certid�o, solicitar t�tulo de
eleitor, inscri��o no CPF e carteira de trabalho.

Com os documentos em m�o, ela vai voltar a solicitar novamente a
inclus�o de seu nome no Bolsa-Fam�lia. Em 2003, quando ainda
morava no Recife,�ela conseguiu o cart�o, mas, sem documentos,
n�o podia retirar o dinheiro.

"A assistente social me falou: 'voc� n�o tem CPF, voc�
n�o � ningu�m." Agora com a possibilidade de votar e de ter
conta banc�ria, Ivone tamb�m planeja oficializar sua uni�o com o
metal�rgico C�cero Gomes da Silva, com quem vive h� 11 anos.
Ela, que nunca freq�entou escola, pretende tamb�m iniciar um
curso supletivo.

A vida de Ivone mudou em 25 de novembro, quando a ju�za Iohana
Frizzani Exposito, do F�rum de Itatiba, cidade localizada a 84
km de S�o Paulo, aceitou o pedido de retifica��o de seu registro civil.

"Ficou comprovado pela prova testemunhal, documental e
pericial que a requerente � do sexo feminino, apesar de constar
em seu registro de nascimento que � do sexo masculino", diz
a senten�a.��

Embora a ju�za tenha constatado na primeira audi�ncia que Ivone �
mulher, o Minist�rio P�blico de Itatiba�decidiu, por prud�ncia,
pedir provas. A dom�stica teve de submeter-se a exame cl�nico no
Sistema �nico de Sa�de (SUS).

O m�dico constatou que Ivone "possui �rg�o genital
compat�vel com o sexo feminino, mamas desenvolvidas e cicatriz
de parto normal." A dom�stica diz que passar pelo exame foi
constrangedor, mas considerou natural. "A gente fica s� um
pouco nervosa", afirmou.

Ivonei n�o conseguiu descobrir como foi que o erro
surgiu quando seu pai a registrou no cart�rio de S�o Jo�o do
Meriti, no Rio de Janeiro, h� 34 anos. O marido dela, C�cero,
sup�e que o sogro tenha confundido a palavra
'feminino' com 'masculino'.

"Ele tamb�m era analfabeto e pode ser que tenha confundido
ou a pessoa do cart�rio confundiu", afirmou. Para a
advogada Elizabete Peixoto, o funcion�rio do cart�rio pode ter
errado ao supor tratar-se de um menino a partir do nome sugerido
pelo pai.

Ao completar 18 anos, Ivone tentou mudar o registro para retirar
a carteira de trabalho e desistiu porque o documento n�o batia.
"N�o sabia direito como fazer, n�o tinha orienta��o de
ningu�m", contou ela.

H� quatro anos em S�o Paulo, Ivone pediu que familiares
retificassem o registro, mas os funcion�rios exigiram sua
presen�a em S�o Jo�o do Meriti. "Minha sogra mora no Rio e
tentou resolver, mas tinha que entrar com a��o judicial",
conta C�cero.

Outro choque com a realidade ocorreu quando C�cero
tentou oficializar a uni�o dos dois. "A mo�a disse que no
Brasil n�o existe casamento de homem com homem", afirmou.�

Ivone conta que embora a certid�o de nascimento aponte sexo
masculino ela n�o teve problemas para receber atendimento m�dico
em maternidades p�blicas ao dar � luz os tr�s filhos. O nome da
m�e, no entanto, aparece como Ivone na certid�o de nascimento
dos filhos, que tamb�m ter�o de ser retificadas.�

Evang�licos, Ivone e C�cero freq�entavam a Igreja Cristo
Pentecostal no Brasil, que orienta os fi�is a regularizarem sua
situa��o civil. O pastor Pedro M�rcio da Silva notava que a
fam�lia visitava a igreja e depois sumia por algumas semanas.
Questionados sobre o motivo do distanciamento, eles contaram o problema.

"Eles quiseram entrar em comunh�o, mas para ser membro da
igreja tem de ser casado legalmente. Eles n�o podiam porque n�o
tinham o documento", disse o presidente da igreja na regi�o
de Campinas, Paulo Galv�o.

Galv�o mobilizou o casal de advogados Luiz Peixoto e Elizabete
Gomes dos Santos Peixoto, que entraram na Justi�a em 26 de
fevereiro de 2008 com o pedido de retifica��o. Moradora na
periferia de Itatiba e sem condi��es de pagar os honor�rios,
Ivone teve atendimento gratuito. O processo demorou nove meses.
"Estou nascendo agora", disse ela.

� INCR�VEL COMO A BUROCRACIA � "CEGA" OU SE FAZ DE TAL, ELA QUANDO LEVADA AO EXTREMO CAUSA ESSES TIPOS DE CONSTRAGIMENTO E PERCA DE TEMPO. H� MUITO O QUE MELHORAR, MAS LEVANDO PARA O LADO DA ADMINISTRA��O, QUANTO MAIS R�PIDO FOR A INFORMA��O MAIS EFICAZ E EFICIENTE SER� AS TOMADAS DE DECIS�ES.

POSTADO POR ALFREDO MOREIRA LIMA NETO

Remessas de brasileiros no exterior aumentam em 50%

2008-11-29T14:21:27Z

Os brasileiros residentes no exterior aproveitaram o m�s de outubro
para remeter um volume de d�lares acima da m�dia ao Brasil. De acordo
com dados do Banco Central, o ingresso de moeda americana por meio de
remessas de residentes no exterior foi de US$ 345 milh�es, n�mero 50%
superior ao registrado em setembro.

O volume oriundo dos Estados Unidos aumentou 34% e o do Jap�o subiu
63%. J� os ingressos de "demais pa�ses" foram 64% maiores no m�s. A
valoriza��o do d�lar � apontada como a principal explica��o para o
aumento.

A diferen�a no c�mbio beneficia aqueles que recebem em moeda
estrangeira e estimula as remessas para o Brasil, pois a convers�o, em
geral, passa pela moeda americana. Como o resultado da convers�o � um
montante maior em reais, os residentes no exterior aproveitaram para
aumentar o volume de remessas.

Retorno

Mas essa n�o � a �nica raz�o para o maior ingresso de d�lares, segundo
especialistas, que apontam ainda mais duas outras prov�veis
explica��es. "Os brasileiros est�o desconfiados em rela��o ao sistema
financeiro americano", diz Zory Mu�oz, diretora da Money Express,
empresa de transfer�ncia de recursos especializada em atender
brasileiros que moram nos Estados Unidos.

Segundo Zory, os imigrantes brasileiros t�m demonstrado receio em
deixar suas economias nos Estados Unidos, com medo de que novas
institui��es financeiras sejam afetadas pela crise. "Por isso, muitos
est�o preferindo enviar suas economias para o Brasil", diz.

Segundo ela, alguns clientes j� comentam sobre a possibilidade de
voltar ao Brasil. A remessa dos d�lares pode ser interpretada, de
acordo com Zory, como um sinal de que os brasileiros est�o se
preparando para voltar � terra natal.

O Itamaraty confirma essa tend�ncia. O servi�o consular n�o tem
n�meros, mas afirma que seus postos nos Estados Unidos t�m sido cada
vez mais procurados por pessoas interessadas em voltar para casa.

"Al�m do agravamento da crise financeira, existe ainda um outro
fator, que chamamos de cansa�o da ilegalidade", diz uma fonte do
Itamaraty. Segundo estimativa do Minist�rio das Rela��es Exteriores,
cerca de 3,5 milh�es de brasileiros, incluindo os ilegais, vivem em
outros pa�ses. Desse total, 1,2 milh�o est�o nos Estados Unidos.

Queda

Dados do Banco Mundial mostram que as remessas de emigrantes para
pa�ses em desenvolvimento dever�o somar US$ 283 bilh�es em 2008, n�mero
6,7% maior do que o registrado em 2007. Apesar do crescimento, a
tend�ncia � desacelera��o, em fun��o da crise financeira internacional.

A previs�o do Banco Mundial � de queda no total de remessas a partir de 2009, quando o volume dever� ficar 0,9% menor.

Postado por:Iago Cavalcanti Amorim

Link:

http://br.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200811290002_BBB_77663570

Estudo revela que problemas de comunica��o interna interferem na produtividade

2008-11-28T22:30:29Z

Por Pollyanna Melo com informa��es de assessoria - www.administradores.com.br

De acordo com os resultados do 8� Relat�rio Anual de
Produtividade Proudfoot, as empresas brasileiras poderiam obter maiores ganhos
em produtividade do que companhias de outros pa�ses, mas enfrentam v�rios entraves,
como problemas de comunica��o interna. Os gestores brasileiros acreditam que
suas empresas poderiam aumentar sua produtividade em 17,7% nos pr�ximos dois
anos, 4 pontos acima da m�dia global e o n�vel mais alto relatado na pesquisa,
que incluiu 1272 executivos de 12 pa�ses (Austr�lia, Canad�, Brasil, R�ssia,
Estados Unidos, China, Fran�a, Reino Unido, Alemanha, �ndia, �frica do Sul e
Espanha). Confirmando o otimismo dos executivos brasileiros, a pesquisa apontou
que os gestores acreditam que suas empresas chegar�o a atingir 85% destes
ganhos potenciais de produtividade.

Este otimismo poderia, contudo, mascarar a realidade, pois os trabalhadores
brasileiros se mostram menos produtivos do que nos �ltimos anos. Uma an�lise
realizada pela Proudfoot revelou que o tempo que os trabalhadores brasileiros
gastam com atividades improdutivas subiu para 39,8% da semana de trabalho em
2007, o que equivale a dois dias inteiros de improdutividade semanais. Esta �
uma alta de 8 pontos em rela��o aos �ndices de 2006. Apesar do aumento do tempo
improdutivo dos funcion�rios, 94% dos gestores brasileiros pesquisados avaliam
que a produtividade de sua empresa est� acima da m�dia, os maiores �ndices de
qualquer pa�s listado na pesquisa.

Os gestores no Brasil e nas outras economias do BRIC se mostram mais otimistas
sobre a capacidade de suas empresas obterem ganhos potenciais de produtividade
do que os outros pa�ses em economias mais maduras. �Houve um aumento de
produtividade significativo nas empresas em todo o mundo nos �ltimos anos,�
afirmou Luiz Carvalho, CEO da Proudfoot, sediada em Atlanta. �Entretanto, o
aspecto de maior destaque foi o desempenho de empresas nos mercados emergentes,
inclusive o Brasil.�

�O Brasil est� tendo uma oportunidade excepcional,� observou Carvalho. �Se as
empresas brasileiras conseguirem atingir estes ganhos potenciais de
produtividade, haver� oportunidades extraordin�rias para elas no Brasil, na
Am�rica Latina e no mercado global. O fator decisivo para ter acesso a estas
oportunidades � solucionar e superar as barreiras cr�ticas para o aumento da
produtividade.�

Os gestores entrevistados em v�rios pa�ses citaram problemas com a m�o-de-obra
dispon�vel e a falta de trabalhadores qualificados como o principal entrave a
uma maior produtividade, seguidos por problemas de comunica��o interna,
barreiras legislativas e regulat�rias, baixa moral dos funcion�rios, alta
rotatividade de pessoal e qualidade dos supervisores.

Por outro lado, os gestores brasileiros citaram os problemas de comunica��o interna
como sendo a principal barreira para obter maior produtividade no mercado. Esta
barreira foi mencionada por 47% dos gestores brasileiros, quase o dobro da
m�dia global.

�Quando analisamos os problemas de comunica��o interna no Brasil, descobrimos
que o ponto central do problema est� na comunica��o de cima pra baixo e na
comunica��o entre departamentos,� explicou Carvalho. �30% dos gestores
brasileiros afirmaram ter dificuldades para se comunicar entre departamentos, o
terceiro maior n�vel de qualquer pa�s pesquisado, e o maior entre os pa�ses do
BRIC. Da mesma forma, o Brasil se classificou em segundo lugar nos pa�ses
pesquisados em rela��o a problemas com comunica��o de cima para baixo.�

A baixa moral dos funcion�rios e da motiva��o foi a segunda principal barreira
aos ganhos de produtividade citada pelos gestores brasileiros. A seguir vieram
os problemas com as tecnologias de informa��o e de comunica��o, a falta de
vontade da gest�o s�nior em implementar programas de mudan�a, e a falta de alinhamento
entre o desempenho do funcion�rio e m�tricas de b�nus e objetivos corporativos.
�� essencial que as empresas alinhem corretamente suas m�tricas de desempenho e
planos de incentivo aos objetivos corporativos,� explicou Jo�o Currito,
presidente da unidade brasileira da Proudfoot. �Se as m�tricas e programas de
incentivo estiverem mal alinhados, voc� incentiva funcion�rios e gestores a se
dedicar a atividades que v�o � dire��o oposta de seus objetivos de neg�cio.
Isso � contraproducente, e prejudica a capacidade da empresa de aprimorar sua
produtividade em �reas-chave.�

O estudo tamb�m revelou que os gestores brasileiros passam quase metade de seu
tempo (49,5%) envolvidos em atividades administrativas, 7 pontos acima da norma
global e o segundo maior �ndice entre os pa�ses pesquisados (a China ficou em
primeiro lugar, com 50,5%). Em outras palavras, os gestores brasileiros passam
quase 2,5 dias por semana envolvidos com tarefas administrativas. Quando
indagados como prefeririam distribuir seu tempo, os gestores brasileiros
sugeriram alocar 36,6% de seu tempo com tarefas administrativas.

A diferen�a de 13 pontos entre o �ndice atual e o ideal pode ser uma das
principais solu��es para aumentar a produtividade do funcion�rio. �Nossa
an�lise apontou uma correla��o entre a maneira que os gestores alocam seu tempo
e a produtividade do funcion�rio,� explicou Carvalho. �Se houver um aumento de
10 pontos no tempo que um gestor passa em supervis�o ativa dos funcion�rios,
ocorre um aumento de Dois pontos no tempo produtivo do trabalhador. No Brasil,
esta diferen�a de 13 pontos poderia ser traduzida em um aumento de 2,6% em
produtividade de funcion�rios.� Os gestores no mundo inteiro passam apenas 7%
de seu tempo supervisionando ativamente seus funcion�rios.

Postado por: Da�lson Gemaque da Silva

Imazon: ritmo de devasta��o da Amaz�nia caiu 81% entre outubro de 2007 e 2008

2008-11-28T15:37:25Z

Do Globo Amaz�nia, em S�o Paulo

O Sistema de Alerta de Desmatamento (SAD) da organiza��o n�o-governamental
Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amaz�nia (Imazon) registrou 102 km� de
desmatamento na Amaz�nia Legal em outubro.

Isso representa queda de 81% em rela��o ao m�s de outubro de 2007, quando o
desmatamento registrado foi de 529 quil�metros quadrados. Em outubro
�ltimo,�a devasta��o�foi maior no Par� (52%), seguido por Mato Grosso
(36%), Rond�nia (6%) e Amazonas (6%).

O SAD tamb�m monitora a degrada��o florestal (desmatamento parcial) de �reas
que tiveram explora��o madeireira ou que sofreram fogo de v�rias intensidades.
Em outubro, o SAD registrou 122 km� de florestas degradadas na Amaz�nia Legal.
Desse total, 55% ocorreu no Par�, 40% em Mato Grosso, e 5% em Rond�nia. Em
setembro, foram 345 km�.

Devido � ocorr�ncia de nuvens nas imagens de sat�lite utilizadas pela ONG, n�o
foi poss�vel monitorar 22% da �rea da Amaz�nia Legal. Segundo o Imazon, as
�reas que n�o foram mapeadas correspondem a grande parte do Amap� (61% do
estado), e aproximadamente um ter�o da �rea dos estados do Acre, Roraima, Par�
e Amazonas. Rond�nia, Tocantins e Mato Grosso tiveram menos de 4% com problemas
de visibilidade. A parte do Maranh�o que faz parte da Amaz�nia n�o foi inclu�da
no estudo.

�Do ponto de vista fundi�rio, a maioria do desmatamento (68%) ocorreu em �reas
privadas ou em diversos est�gios de posse. O restante (17%) ocorreu em �reas de
assentamento de Reforma Agr�ria, 16% em unidades de conserva��o, e somente 1%
em terras ind�genas�, informa o Imazon, em nota.

Os munic�pios com maior perda de floresta�foram S�o
F�lix do Xingu (14,2 km�), seguido de Altamira (9,7 km�) e Novo Progresso (6,7
km�). Os tr�s munic�pios ficam no Par�.

Postado por :Iago Cavalcanti Amorim

LINK:

http://www.globoamazonia.com/Amazonia/0,,MUL880437-16052,00-IMAZON+RITMO+DE+DEVASTACAO+DA+AMAZONIA+CAIU+ENTRE+OUTUBRO+DE+E.html

Governo apresenta projeto de constru��o de 7 pres�dios para jovens e adultos

2008-11-27T21:45:29Z

Diego Abreu

Do G1, em Bras�lia

O governo federal apresentou nesta
quinta-feira (27) o projeto executivo para a constru��o de
sete pres�dios para jovens e adultos (18 a 24 anos) no pa�s. As
novas cadeias ser�o erguidas em Alagoas, Bahia, Mato Grosso,
Par�, Piau�, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul e devem
ficar prontas at� o final de 2009. O investimento previsto,
segundo o Departamento Penitenci�rio Nacional (Depen), � de
R$ 105 milh�es, sendo em m�dia R$ 15 milh�es para cada
estado.

Segundo o Minist�rio da Justi�a, dos 443 mil
presidi�rios do Brasil, 112 mil s�o homens na faixa et�ria de 18
a 24 anos. O ministro Tarso Genro afirmou que � exatamente para
esse p�blico que os pres�dios ser�o constru�dos. Segundo ele,
70% dos jovens egressos do sistema prisional reincidem no crime
e v�o para a �escola superior do crime�.

�Queremos chegar quem sabe ao �ndice chileno, que
� de 12 homic�dios por 100 mil habitantes�, disse o ministro. No
Brasil, o �ndice mais atualizado, medido em 2006, aponta a m�dia
de 23,7 assassinatos para cada 100 mil pessoas.

Apesar de os recursos serem destinados pelo
governo federal, a constru��o e a administra��o dos pres�dios
ficar�o a cargo dos governos estaduais, que entrar�o com
contrapartida de no m�ximo 2%. Cada penitenci�ria ter�
capacidade para 421 jovens, sendo que cada cela abrigar� at�
seis detentos.

Os pr�ximos estados a firmarem conv�nios com o
governo federal ser�o Roraima e Rond�nia, que j� assinaram
protocolo de inten��es para a constru��o do pres�dio para jovens
e adultos. Minas Gerais e Paran� ser�o as pr�ximas unidades da
federa��o a receber projeto de unidades prisionais.

Tarso Genro n�o escondeu que houve, inicialmente,
resist�ncia dos munic�pios e estados em receberem os pres�dios,
mas garantiu que o problema foi superado. �Nenhum prefeito
queria ter no seu territ�rio um pres�dio em constru��o. Eles
entendiam isso como o s�mbolo de uma degrada��o da regi�o.
Depois, os prefeitos foram mudando de opini�o. Hoje, n�s n�o
temos mais problemas de localiza��o territorial�, afirmou.

Postado por: Iago Cavalcanti Amorim

Link:

http://g1.globo.com/Noticias/Brasil/0,,MUL881486-5598,00-GOVERNO+APRESENTA+PROJETO+DE+CONSTRUCAO+DE+PRESIDIOS+PARA+JOVENS+E+ADULTOS.html

Pacote de seguran�a da CA indeniza clientes

2008-11-27T15:36:47Z

PLANT�O INFO / 11/2008 / TI

Pacote de seguran�a da CA indeniza clientes

Bruno Ferrari, de INFO Online

�

S�O PAULO � A CA anunciou hoje a nova vers�o de produto de seguran�a para pequenos escrit�rios, o Internet Security Plus 2009.

O pacote tem planos para indeniza��o do cliente em caso de perdas causadas por uma falha em um dos programas. Ele traz firewall pessoal, software antiv�rus, anti-spyware, anti-spam e anti-phishing. Por meio de um painel de controle, � poss�vel o status de seguran�a de todos os PCs licenciados em suas redes locais.

Leia tamb�m:

Para os que possuem escrit�rio em casa, a su�te conta tamb�m com controles parentais integrados, que bloqueiam sites inapropriados e monitoram o acesso de crian�as � rede. O pacote possibilita ainda fazer o backup em rede, restaura��o de dados e transfer�ncia para outras m�quinas.

Al�m da amplia��o dos recursos de seguran�a, a su�te inclui um help desk intuitivo, que prov� acesso ao suporte t�cnico a partir de uma interface simplificada. O usu�rio pode estabelecer prefer�ncia e checar o status do programa,

Os clientes recebem atualiza��es di�rias de prote��o, atualiza��es relacionadas aos mais recentes recursos e suporte t�cnico 24 por 7, sem custo adicional �s suas assinaturas.

�

Indeniza��o em caso de falha

�

A su�te inclui, sem cobran�a adicional, um plano de prote��o � internet com cobertura de at� 10 mil d�lares relativa a roubo de identidade e danos aos PC do usu�rio. Al�m disso, se um PC falha em virtude de uma infec��o por v�rus, depois que a Su�te Internet Security Plus 2009 foi apropriadamente instalada, o cliente estar� apto a receber o valor de at� 5 mil d�lares em reparo ou substitui��o de hardware. O plano cobre at� 5 m�quinas.

O pacote pode ser comprado no site da pr�pria empresa por uma anuidade de 79 d�lares.

Fonte:http://info.abril.com.br/aberto/infonews/112008/27112008-17.shl

Postado por: Da�lson Gemaque da Silva

Ex�rcito indiano invade hot�is de luxo com ref�ns

2008-11-27T00:12:04Z

Um grupo de militares indianos entrou nos dois hot�is de luxo de

Mumbai, na �ndia, onde dezenas de pessoas s�o mantidas ref�ns por

v�rios homens armados que, horas atr�s, come�aram uma onda ataques na

cidade.

Segundo a ag�ncia Ians, as for�as de seguran�a detiveram nove terroristas e mataram outros dois em diferentes confrontos durante os ataques.

Emissoras mostraram os sagu�es dos hot�is Taj Mahal e Oberoi em

chamas e pessoas saindo assustadas. A pol�cia disse que o chefe do

esquadr�o antiterror da pol�cia de Mumbai, Hemant Karkare, foi morto

nos ataques.

Alguns feridos foram retirados do Taj nos carrinhos dourados que

habitualmente carregam as bagagens. No Oberoi, era poss�vel ver gar�ons

em trajes formais e cozinheiros fugindo.

Pelo menos 100 pessoas, incluindo turistas, s�o mantidos ref�ns. As

pessoas foram seq�estradas ap�s uma s�rie de atentados na cidade, que

deixou mais de 80 mortos e 250 feridos, segundo o governo.

Segundo emissoras de TV, o grupo auto-denominado Deccan Mujahideen,

ainda desconhecido, teria assumido a responsabilidade pelos ataques.

Outros atentados ocorridos nos �ltimos anos na �ndia em geral foram

atribu�dos a militantes isl�micos, embora tamb�m tenha havido pris�es

de extremistas hindus suspeitos de envolvimento em alguns incidentes.

O que fazer agora? lutar contra a crise econ�mica ou ainda batalhar contra o terrorismo mundial? Bush vs Terror / Obama vs Crise . O mundo EST� um caos ou � um caos? quando vamos aprender que sem Deus n�o vamos conseguir VIVER e VIVER EM PAZ.

�POSTADO POR ALFREDO MOREIRA LIMA NETO

Primeiro blog : Primeiro blog

Uso de software livre pode aumentar em fun��o da crise global

Capital humano faz a diferen�a na crise

SAP Brasil cresce 83,1% em receita de software no terceiro trimestre

HIV resposta inicial do corpo conteria chave para vacina

Bola da vez: seis ind�cios de que voc� ser� demitido e o que fazer a respeito

Novas regras para telemarketing

Mais de 700 mil empresas s�o criadas por ano, aponta IBGE

Meu amigo foi promovido, e agora? Veja como lidar com o novo chefe

M�e de tr�s filhos tem de provar que � mulher para mudar nome e sexo

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Pacote de seguran�a da CA indeniza clientes

Pacote de seguran�a da CA indeniza clientes

Ex�rcito indiano invade hot�is de luxo com ref�ns

Um grupo de militares indianos entrou nos dois hot�is de luxo deMumbai, na �ndia, onde dezenas de pessoas s�o mantidas ref�ns porv�rios homens armados que, horas atr�s, come�aram uma onda ataques nacidade.

Um grupo de militares indianos entrou nos dois hot�is de luxo de

Mumbai, na �ndia, onde dezenas de pessoas s�o mantidas ref�ns por

v�rios homens armados que, horas atr�s, come�aram uma onda ataques na

cidade.